Un conseil qui fait bouger la logistique
Chaînes d’approvisionnement volatiles, taux de fret en hausse, pénuries de ressources, pression de la numérisation : ceux qui décident aujourd’hui ont besoin de données fiables au lieu de se fier à leur intuition. Nous combinons un conseil en logistique expérimenté avec l’analyse et la simulation, afin que vous puissiez comparer les options objectivement, réduire les coûts et augmenter la qualité du service.
Points sensibles issus de la pratique
Absence d'objectif & manque de transparence
Chaque jour, des modifications ad hoc, des temps de conduite et des embouteillages s’abattent sur la planification, et au final, on ne fait que réorganiser a posteriori.
Avant la décision TMS/planification & ou le déploiement
L’environnement système actuel a connu une croissance historique, les exigences ne sont pas claires, les interfaces et les données de base causent des maux de tête. Il y a un risque de chevauchement des fonctions, de problèmes d’acceptation au sein de l’équipe et de coûts de projet inutiles.
Pression sur les coûts sans transparence des coûts
Les tarifs ne sont pas homogènes, les suppléments sont difficiles à comprendre, les factures ne sont vérifiées que par sondage. Il manque une vision fiable des indicateurs clés et de l’impact des mesures d’amélioration.
Notre offre de conseil en un coup d'œil
- Structures et organisation logistiques : Rendre visibles l'organisation, les rôles, les modèles d'indicateurs clés de performance, les mécanismes d'action et les facteurs de coûts, et les transformer de manière ciblée.
- Gestion des appels d'offres (transport/entrepôt) : Sélection et négociation structurées pour un mix de prestataires de services adapté au marché.
- Benchmarking (tarifs et coûts) : Comparaison avec les conditions habituelles du marché – Transparence pour des décisions éclairées.
- Logistique de distribution : Équilibrer clairement les stratégies de réseau/site, les délais de livraison et les objectifs de service par rapport aux coûts.
- Logistique d'entrepôt : Agencement, stocks, automatisation - Résoudre les goulets d'étranglement et augmenter l'efficacité.
- Management de transition : Direction temporaire/gestion de projet en cas de pénurie de ressources.
Notre ensemble d'outils pour vous aider
Si cela est avantageux pour le projet, nous utilisons des outils qui peuvent aider au conseil. Les outils sont utilisés en interne chez nous. Si vous utilisez déjà notre logiciel, nous examinerons bien sûr votre logiciel.
- LP2 (données de transport comme base) : Saisie directe des données possible pour les simulations et les analyses.
- SCALA (simulation et analyse) : Calculer, comparer et visualiser des scénarios sur la base de données d'expédition historiques
Depuis plus de 60 ans, nous vous accompagnons avec une orientation logistique, une approche pratique et une technologie unique. Nos conseils et nos logiciels vous aident à obtenir des résultats prêts à la décision.
La confiance de nombreux segments commerciaux
Études de cas
Étude de cas : WMF réduit ses coûts de fret avec Solvares Logistics
Étude de cas : Comment WMF réduit sensiblement ses coûts de fret, contrôle ses transports de manière plus transparente et augmente l’efficacité de l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement grâce à Solvares Logistics.
Étude de cas : Rothkegel
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Étude de cas : Krones
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Secteurs
Industrie
Commerce
Services de transport
Recyclage et élimination des déchets
Santé
Autres secteurs
Rudi Van Havermaet
Country Manager France & BENELUX
Optimisons ensemble votre logistique de transport.
FAQ
À qui s'adresse le conseil en logistique ?
Entreprises expéditrices avec des réseaux complexes (entrepôt/transport), plusieurs prestataires de services et une forte pression sur les coûts ; direction de la logistique, de la chaîne d’approvisionnement, des opérations et des finances.
Comment travaillons-nous avec vous ?
Voici comment nous travaillons avec vous :
- Analyse (ateliers) : Statu quo, objectifs, base de données, goulets d’étranglement.
- Développer et évaluer les options : Calcul des variantes, scénarios et simulation de l’optimum.
- Avantage marginal et feuille de route : Priorisation, stratégie de réalisation.
- Mise en œuvre & Go-live : Réaliser les mesures, changement & formation, suivi.
Soutenez-vous également la mise en œuvre – pas seulement les concepts ?
Oui. L’accent est mis sur la faisabilité & l’accompagnement jusqu’à la mise en œuvre ; Suivi inclus.
Quels outils utilisez-vous ?
Simulation & analyses avec SCALA (y compris les statistiques SP2), appels d’offres stratégiques via TenderingPortal ; base de données entre autres à partir de LP2/ERP/Excel.
Pour quels sujets êtes-vous les bons ?
Structures/organisation, appels d’offres, benchmarking, logistique de distribution et d’entrepôt ainsi que management de transition.
Quels réseaux de partenaires & écosystèmes sont inclus ?
Collaboration avec vos prestataires de services logistiques (transport/entrepôt) ; intégration des sources de données (ERP/BI/TMS), utilisation de SCALA et TenderingPortal comme facilitateur .
À partir de quand le conseil est-il rentable ?
Lorsque des décisions concernant le réseau, les tarifs, l’externalisation ou les investissements sont en suspens – et que les données & les alternatives doivent être évaluées objectivement . Nous soutenons également votre équipe pour des questions individuelles.